Enfim, terceira e última. Como o professor praticamente leu essa parte da matéria, por ela ser auto-explicativa, eu to colocando aqui basicamente o roteiro de aula em si. A diferença é que ele está mais organizado, já que eu retirei algumas redundâncias, e o que estiver em vermelho são minhas anotações de aula.
Continuação...
Estados de Demanda – Tarefas de mkt
Demanda negativa – A maior parte do mercado não gosta do produto. A tarefa de mkt é analisar por que o mercado não gosta do produto, desenvolver o programa de mkt redesenhando o produto, baixando os preços e usando uma promoção muito efetiva para mudar as crenças e as atitudes do mercado.
Demanda inexistente – Clientes-alvo desinteressados e indiferentes ao produto. A tarefa de mkt é encontrar alternativas de associar benefícios do produto às necessidades e interesses naturais das pessoas. Ex: Agricultores desinteressados por um novo método agrícola.
Demanda latente – Não há nenhum produto para satisfazer a necessidade. A tarefa de mkt é medir o mercado potencial e desenvolver produtos capazes de satisfazer a demanda. Ex: carros que gastem menos combustível.
Demanda declinante – Toda organização tem demanda declinante em certos períodos para um ou mais produtos. A tarefa de mkt é analisar as causas do declínio e analisar se a demanda pode ser revigorada através de novos mercados-alvo, mudanças nas características dos produtos ou através de comunicação mais eficaz. Ex: cinemas perdem público.
Demanda irregular – Demanda que varia por estação, dia ou até por horas, causando capacidade ociosa ou insuficiente. A tarefa de mkt, chamada de marketing de sincronização é de alterar o horário da demanda através de preço flexível, promoção e outros incentivos. Ex: cinema é mais barato durante semana.
Demanda plena – Quando as organizações estão satisfeitas com o volume de negócios. A tarefa de mkt é manter o nível atual de demanda diante da mudança de preferência do cliente e da concorrência acirrada. A organização deve MANTER ou MELHORAR a qualidade e avaliar constantemente a satisfação do cliente. Cabe ao mkt destruir sua própria idéia para poder melhorar.
Demanda excessiva – Quando as organizações têm um nível de demanda maior que o normal ou do que podem administrar. A tarefa de mkt, chamada de demarketing, é encontrar alternativas para reduzir a demanda temporária ou permanente sem destruí-la, através de elevação de preços e redução de promoções e serviços selecionando os segmentos de demanda menos rentáveis ou que precisam menos dos serviços e os redistribuindo. Ex: Ponte Rio - Niterói, onde em determinados horários é proibida a veiculação de caminhão devido a grande demanda de carros e, assim, evitar ou diminuir o trânsito.
Demanda indesejada – Produtos indesejados vão atrair esforços organizados para desencorajar o consumo. A tarefa de mkt é fazer com que as pessoas deixem de gostar de alguma coisa com: comunicações que aterrorizam, preços elevados e escassez do produto. Ex: Campanhas de não-venda de cigarros.
Filosofias de administração de mkt
Que filosofias devem orientar esse esforço de marketing? São cinco os conceitos com os quais as organizações conduzem suas atividades que se dividem em 2 partes:
Reativos – “O problema faz com que eu tome uma atitude”
- Conceito de Produção - Sustenta que os consumidores preferem os produtos acessíveis e baratos. A administração deveria concentrar-se em melhorar a produção e a eficiência da distribuição. São duas as situações, quando a demanda excede a oferta (ou seja, deve-se aumentar a produção) ou quando o custo do produto é alto demais (logo, deve-se abaixar o custo). Corre o risco de tornar os produtos impessoais e pouco atraentes. Ex: Ford modelo T, onde a produção era apenas de carros pretos. Como fora implantado um modelo de produção onde os vendedores teriam condições de comprar o carro que produziu, o carro Ford se tornou um modelo de carro das massas. Outra empresa aderiu o mesmo sistema, mas colocou como diferencial carros de cores brancas. Assim, os carros brancos eram vistos como carros de gente rica.
- Conceito de Produto – Sustenta que os consumidores preferem os produtos de melhor qualidade, desempenho e aspectos inovadores. A administração deveria concentrar-se em aprimorar seus produtos permanentemente. Corre o risco de levar à “miopia de marketing”. Ex: Indústria cinematográfica, que manteve a visão apenas de produzir filmes, o que levou a falência de todas elas, para investir, se reerguer e mudar, uma Warner Bros Pictures, tornou-se umas Warner Home and Vídeo, onde cria-se programas de televisão (...).
- Conceito de Venda – Sustenta que os consumidores só compram quando há um grande esforço em vendas e promoção. A administração de mkt concentra-se em desenvolver transações de venda e não em construir relacionamentos lucrativos a longo prazo com os clientes. Parte do princípio de que os clientes que são convencidos a comprar o produto gostarão dele, e se não gostarem talvez esqueçam o seu desapontamento e comprarão o produto mais tarde. Corre o risco de subestimar os compradores e gerar clientes insatisfeitos, e cliente conta para três pessoas sobre suas boas experiências e para 10 suas más.
Ex: Produtos de baixa procura (enciclopédias, seguros, candidaturas políticas) ou quando há excesso de produção.
Pró-ativos – “Eu me programo para evitar as mudanças bruscas, para evitar um problema”.
- Conceito de Marketing – Sustenta que para atingir as metas organizacionais é preciso determinar as necessidades e desejos dos consumidores dos mercados-alvo e proporcionar a satisfação desejada de forma mais eficiente que seus concorrentes (surpreender, entusiasmar e encantar). A administração de mkt, quando em mercados competitivos, com a economia globalizada e concorrência internacional, deve concentrar-se em definir bem o mercado nas necessidades do consumidor, coordenar todas as atividades de marketing que afetam o consumidor e obter lucro criando a satisfação do consumidor.
Este conceito baseia-se em quatro aspectos principais:
- Orientado pelo mercado, identificar segmentos e nichos e estar atento às tendências, oportunidades e ameaças. Identificar os mercados!
- Orientado pelo cliente externo e Relacionamentos, estabelecer um relacionamento permanente e interativo com os seus prospects e clientes externos. Gerar relacionamentos!
- Orientado pelo cliente interno e pelos processos, treinar e motivar seus funcionários, dialogar e saber ouvir problemas gerando satisfação em seus funcionários. Integrar todas as áreas visando um objetivo comum em função das necessidades e desejos do cliente externo. Estimular os empregados!
- Orientado para resultados, planejar e criar meios para saber aonde se quer chegar e o que alcançar. Mas conseguir êxito nos resultados projetados deve ser uma conseqüência e não um objetivo a ser perseguido. Formar competências essenciais. Ou seja, o lucro, o dinheiro deve ser uma consequência. Corre o risco de, em maximizando a satisfação do consumidor, não gerar lucro. É preciso atender as necessidades lucrativamente. É preciso cuidado com o sucesso, estudo e pesquisa devem ser permanentes e interativos. Ex: “Voar e servir” (British Airways), “Só ficaremos satisfeitos se você ficar” (GE).
- Conceito de Marketing Societário – Sustenta que a organização deve determinar as necessidades, desejos e interesses dos mercados-alvo e proporcionar aos clientes um valor superior, de forma a manter ou melhorar o bem-estar do cliente e da sociedade. É a mais recente das filosofias de mkt. A administração de mkt concentra-se em equilibrar três fatores ao definir sua política de mercado: os lucros da empresa, os desejos do consumidor e os interesses da sociedade. Corre risco de erros de avaliação como em qualquer negócio e de se comprometer demais com a sociedade e não poder cumprir. Ex: Negativo: Coca-Cola (baixo valor nutritivo, prejudica os dentes, contém cafeína e aumenta o problema de lixo com as embalagens descartáveis). Positivo: Johnson & Johnson, atitude em relação ao problema do Tylenol (quando fraudaram o Tylenol colocando uma substância química, que causou a morte de várias pessoas. A J&J assumiu a responsabilidade, indenizou as famílias atingidas, retirou todos os frascos de Tylenol do mercad e produziu novas embalagens com lacres e proteção. Pode ter havido um grande prejuízo financeiro, no entanto se manteve fiel aos consumidores, garantindo a confiança deles) e seu Credo que enfatiza a honestidade e a integridade e coloca as pessoas antes dos lucros. “Se continuarmos tentando fazer o que é certo, acreditamos que o mercado nos recompensará no final do dia”.